Alerte! "Stagflation" dans le commerce international peut frapper

N ° 1┃ prix de matières premières folles

Depuis 2021, les produits de base ont "levé". Au premier trimestre, un total de 189 matières premières ont augmenté et ont chuté dans la liste des prix des matières premières. Parmi eux, 79 produits ont augmenté de plus de 20%, 11 produits de base ont augmenté de plus de 50% et 2 produits de base ont augmenté de plus de 100%, impliquant l'énergie, les produits chimiques, les métaux non ferreux, l'acier, le caoutchouc et les plastiques et les produits agricoles et d'autres champs.

L'augmentation des prix des produits de base a directement augmenté le prix d'achat des matières premières du produit. En mars, l'indice des prix d'achat des principales matières premières a approché 67%, ce qui a été supérieur à 60,0% pendant quatre mois consécutifs et a atteint un sommet de quatre ans. Le bois de construction a également connu une augmentation d'environ 15% à 20%, ce qui est évident dans la pression des coûts.

Dans le contexte de la nouvelle épidémie de la Couronne, les grandes économies mondiales ont mis en œuvre des politiques d'assouplissement monétaire à grande échelle. Fin février 2021, la masse monétaire large des trois principales banques centrales aux États-Unis, en Europe et au Japon a dépassé 47 billions de dollars américains. Cette année, les États-Unis ont introduit un ensemble de relance de 1,9 billion de dollars américains et un plan d'infrastructure à grande échelle de plus de 1 billion de dollars américains. Au 1er mars, le montant de M2 ​​aux États-Unis a atteint 19,7 billions de dollars, soit une augmentation en glissement annuel de 27%. L'injection continue de la liquidité dans le marché fait directement augmente les prix des produits en vrac, et l'épidémie a réduit la production mondiale, et certaines matières premières sont en pénurie, ce qui a exacerbé des augmentations de prix.

Figure 1: M2 M2 M2 Les trois grandes banques centrales du monde

M2 M2 M2 des trois grandes banques centrales du monde

Figure 2: US M2 M2

US M2 M2

N ° 2┃ demande de l'industrie de la construction ou déclin élevé

Face à la hausse des prix des matières premières, la construction de Sampmax a dû augmenter les prix "sur le marché". Mais l'extrême sensibilité des acheteurs étrangers aux augmentations de prix met les entreprises dans un dilemme. D'une part, il n'y aura pas de marges bénéficiaires s'il n'y a pas d'augmentation de prix. D'un autre côté, ils s'inquiètent de la perte des commandes après l'augmentation des prix.

D'un point de vue macro, une politique monétaire excessivement lâche est difficile à stimuler une nouvelle demande, mais peut entraîner une inflation et un effet de levier de dette excessif. Le jeu des actions du commerce international est superposée à la récupération progressive de la capacité de production à l'étranger, et l'effet de substitution est en baisse, ce qui rend difficile la demande à l'étranger de maintenir des niveaux élevés.

No.3┃Les inquiétudes cachées de la "stagflation" dans le commerce international

La stagflation est souvent utilisée pour décrire la coexistence du développement économique stagnant et de l'inflation. En comparant cela au commerce international, les sociétés de commerce extérieur sont obligées de "impliquer" à contrecœur lorsque le prix des matières premières et d'autres coûts a augmenté trop, tandis que la demande externe n'a pas augmenté de manière significative, ni même diminué.

L'épidémie du siècle a provoqué un écart d'élargissement entre les riches et les pauvres dans le monde, le nombre de classes à faible revenu a augmenté, la taille de la classe moyenne est tombée et la tendance de la baisse de la demande est évidente. Cela a provoqué des changements dans la structure du marché des exportations, c'est-à-dire que le marché de la fin du milieu a chuté et le marché bas de gamme a augmenté.

La contradiction entre l'inflation de l'offre et la déflation de la demande a supprimé les exportations. Avec la rétrogradation de la consommation étrangère, le marché du terminal est extrêmement sensible aux prix des exportations. La forte augmentation des coûts d'exportation de nombreuses industries est difficile à transmettre aux acheteurs et aux consommateurs étrangers en augmentant les prix d'exportation.
En d'autres termes, le volume commercial global augmente toujours, mais les chiffres en plein essor n'ont pas apporté plus de bénéfices à nos entreprises, et ils n'ont pas pu former une demande terminale continue. "Stagflation" arrive tranquillement.

No.4┃ Défis et réponses à la prise de décision commerciale

La stagflation nous apporte non seulement une réduction des bénéfices, mais aussi des défis et des risques dans les décisions commerciales.

Afin de verrouiller les prix, de plus en plus d'acheteurs étrangers ont tendance à signer des accords à long terme avec nous ou à passer plusieurs commandes et de grandes commandes à la fois. Face à la "patate chaude", Sampmax Construction est à nouveau dans un dilemme: il est inquiet de manquer des opportunités commerciales, et il a également peur que le prix des matières premières continue d'augmenter après avoir reçu la commande, ce qui entraînera un défaut de percer ou de perdre de l'argent, en particulier pour les clients avec de petites commandes. Les matières premières de notre équipe sont en amont. Le pouvoir de négociation est limité.

De plus, sur la base des prix actuels qui sont généralement à un niveau relativement élevé, Sampmax Construction est prêt à faire face aux fluctuations des prix. Surtout sur le marché avec des fluctuations de prix violentes, nous contrôlerons strictement les conditions de collecte. Dans le même temps, il est recommandé que les clients aient des exigences de commande pour prendre des décisions rapides.

Compte tenu du fait que les clients de Sampmax vérifient les stocks et les ventes en temps opportun au cours de la période spéciale, il est recommandé que nos acheteurs suivent étroitement la situation de paiement, adhèrent au concept de sécurité, effectuent soigneusement des activités à grande valeur et à long terme, et être très attentive aux grands acheteurs, à un risque intermédiaire. Nous discuterons également avec vous d'un plan de coopération à plus long terme.