Alerta! "Stagflation" no comercio internacional pode folga
Nº1 ┃ Prezos de materias primas tolas
Desde o 2021, as mercadorías "subiron". No primeiro trimestre, un total de 189 mercancías subiron e caeron na lista de prezos das mercadorías. Entre elas, 79 mercadorías aumentaron máis dun 20%, 11 mercadorías aumentaron máis do 50%e 2 mercancías aumentaron máis do 100%, con enerxía, produtos químicos, metais non férreos, aceiro, caucho e plásticos e produtos agrícolas e outros campos.
O aumento dos prezos das materias primas aumentou directamente o prezo de compra das materias primas do produto. En marzo, o índice de prezos de compra de grandes materias primas achegouse ao 67%, que foi superior ao 60,0% durante catro meses consecutivos e alcanzou un máximo de catro anos. A madeira de construción tamén viu un aumento do 15% ao 20%, o que é evidente na presión de custos.
No pano de fondo da nova epidemia de coroa, as principais economías mundiais implementaron políticas de flexibilización monetaria a gran escala. A finais de febreiro de 2021, a oferta de cartos de M2 dos tres grandes bancos centrais dos Estados Unidos, Europa e Xapón superou os 47 billóns de dólares. Este ano, Estados Unidos introduciu un paquete de estímulo de US $ 1,9 billóns de dólares e un plan de infraestrutura a gran escala superior a 1 billón de dólares. A partir do 1 de marzo, a cantidade de M2 nos Estados Unidos alcanzou 19,7 billóns de dólares, un aumento interanual do 27%. A inxección continua de liquidez no mercado impulsa directamente os prezos das mercadorías a granel, e a epidemia reduciu a produción global, e algunhas mercancías están en pouca oferta, que agravou os aumentos de prezos.
Figura 1: M2 Subministración de cartos dos tres grandes bancos centrais do mundo
Figura 2: Subministración de cartos dos EUA M2
Nº 2┃ Demanda da industria de construción ou un alto descenso
Fronte ao aumento dos prezos das materias primas, a construción de Sampmax tivo que aumentar os prezos "no mercado". Pero a extrema sensibilidade dos compradores no exterior aos aumentos de prezos pon ás empresas nun dilema. Por unha banda, non haberá marxes de beneficio se non hai un aumento do prezo. Por outra banda, están preocupados pola perda de pedidos despois do aumento do prezo.
Desde a perspectiva macro, a política monetaria excesivamente solta é difícil de estimular a nova demanda, pero pode levar á inflación e á excesiva apalancamiento da débeda. O xogo de accións comerciais internacionais está superposto á recuperación gradual da capacidade de produción no exterior, e o efecto de substitución está a diminuír, dificultando a demanda no exterior para manter altos niveis.
No.3┃ As preocupacións ocultas de "estaleira" no comercio internacional
A estantería úsase a miúdo para describir a convivencia do desenvolvemento económico e da inflación estancadas. Comparando isto co comercio internacional, as empresas de comercio exterior vese obrigadas a "implicar" de mala gana cando o prezo das materias primas e outros custos aumentou demasiado, mentres que a demanda externa non aumentou significativamente nin sequera diminuíu.
A epidemia do século causou unha fenda de ampliación entre os ricos e os pobres a nivel mundial, o número de clases de ingresos baixos aumentou, o tamaño da clase media caeu e a tendencia do descenso da demanda é obvia. Isto provocou cambios na estrutura do mercado das exportacións, é dicir, o mercado de gama media caeu e o mercado de gama baixa aumentou.
A contradición entre a inflación do lado da oferta e a deflación da demanda suprimiu as exportacións. Coa baixada do consumo estranxeiro, o mercado terminal é extremadamente sensible aos prezos da exportación. Os custos de exportación de moitas industrias son difíciles de transmitir a compradores e consumidores estranxeiros aumentando os prezos das exportacións.
Noutras palabras, o volume comercial global segue aumentando, pero as figuras en plena expansión non trouxeron máis beneficios ás nosas empresas nin puideron formar unha demanda terminal continua. "Stagflation" chega tranquilamente.
Nº 4┃ retos e respostas á toma de decisións comerciais
A stagflación achéganos non só unha redución dos beneficios, senón tamén retos e riscos nas decisións comerciais.
Para bloquear os prezos, cada vez son máis os compradores no exterior tenden a asinar acordos a longo prazo con nós ou facer múltiples pedidos e grandes pedidos á vez. Fronte á "pataca quente", a construción de Sampmax está de novo nun dilema: está preocupado por perder as oportunidades de negocio e tamén teme que o prezo das materias primas continúe aumentando despois de recibir o pedido, o que levará a falta de realizar cartos, especialmente para clientes con pequenas ordes. As materias primas do noso equipo están augas arriba. O poder de negociación é limitado.
Ademais, baseándose nos prezos actuais, normalmente están a un nivel relativamente alto, a construción de SampMax está preparada para tratar as flutuacións de prezos. Especialmente no mercado con flutuacións de prezos violentos, controlaremos estrictamente as condicións de recollida. Ao mesmo tempo, recoméndase que os clientes teñan requisitos de pedido para tomar decisións rápidas.
Ante o feito de que os clientes de SampMax comproban o inventario e as vendas en tempo e forma durante o período especial, recoméndase que os nosos compradores seguisen de preto a situación de pago, adhírense ao concepto de seguridade, realicen coidadosamente as empresas de gran valor e a longo prazo e estean altamente alerta aos grandes compradores, risco intermediario. Tamén discutiremos contigo un plan de cooperación a longo prazo.